miércoles, 17 de julio de 2013

Concurso Nacional de Tesis Académicas "Sobre el Desarrollo de la Industria de Hidrocarburos"

Petróleos del Perú - PETROPERÚ lanza el concurso que tiene por finalidad de promover las investigaciones académicas y científicas de las diferentes disciplinas que estén directamente relacionadas con el desarrollo sostenible de la industria de extracción y procesamiento de hidrocarburos (petróleo, gas y energía) en el Perú.  A través de un concurso público, dirigido a estudiantes de licenciatura, maestría y doctorado de diversas especialidades a nivel nacional.  El Comité organizador elegirá dos trabajos de investigación, uno a nivel de estudiantes de pre-grado y el otro procedente de estudiantes de post grado, que brinden un aporte significativo al mejoramiento de la industria de hidrocarburos y su impacto en la sociedad peruana.




Mayores informes: escribir al correo: relacionescorporativas@petroperu.com.pe

miércoles, 10 de julio de 2013

El temor exagerado a la competencia laboral




Las personas están muy preocupadas por la competencia laboral que se establece en las organizaciones. Muchos cometen el error de compararse con gente que cuenta con años de experiencia en determinado ámbito profesional. Esta comparación les genera una preocupación exagerada que, en vez de conducirlos a la acción, se sienten inmovilizados por el miedo.

Los más jóvenes se comparan con la gente que tiene años de experiencia y se sienten en desventaja. Por otro lado, los mayores se preocupan porque los jóvenes tienen los conocimientos frescos y llegan con ánimos de innovar.

Para tal efecto, es necesario tener en claro que siempre habrá gente que sabe más y tiene más experiencia que uno. Es recomendable tomarse unos minutos y reflexionar e identificar cuáles son nuestras propias  fortalezas y debilidades, y establecer objetivos en base a la elaboración de un plan de vida que defina nuestro horizonte profesional.



La falta de entusiasmo conduce a la pereza y pesimismo, por ende, provoca el pánico a la competencia. Por el contrario, en estos tiempos de cambios acelerados, los valores actitudinales se imponen y las organizaciones reconocen  la importancia de la lealtad, el optimismo y la adaptación al cambio.

La experta en coaching, Aída Baida Gil*, aporta tres consejos para evitar sentirse agobiados por la competencia:

  • Tener muy claro qué es lo que se desea lograr profesionalmente y no preocuparse en copiar lo que está haciendo la competencia, se pueden tomar algunas ideas como modelo o ejemplo, pero nunca se debe copiar.

  • Ser siempre uno mismo. Cada uno de nosotros es único en estilo y personalidad. No hay que fingir lo que no somos. No hay nada mejor que la naturalidad.

  • No se puede complacer a todos, no se puede intentar gustar a todo el mundo. Por más maravillosos que podamos ser, somos diferentes unos de otros: a unos les gustaremos, a otros no.

La persona que no es genuina tarde o temprano empezará a sentirse infeliz, insegura, desanimada y su rendimiento disminuirá ostensiblemente. 

La couching Aída Baida recomienda empeñarse en mejorar nuestros servicios,  enfocarse en hacer bien las cosas, no engancharse con las críticas y hacer caso omiso de las discusiones inútiles que solo desgastan energías.




*http://bit.ly/13Cfe3s






lunes, 8 de julio de 2013

En la ruta del liderazgo inspirador



Hay grandes diferencias entre ser un jefe y ser un líder. El primero imparte instructivas para que el personal cumpla con el trabajo cotidiano; el segundo, propicia un entorno laboral donde prima el compromiso afectivo de los colaboradores hacia la organización.

El líder inspirador consigue que su personal no "haga" su trabajo, sino que desee hacerlo con la suficiente motivación, pasión y entusiasmo. Una de las características del líder es la orientación al logro: desea fervientemente que el trabajo salga adelante y vence todos los obstáculos para conseguirlo.

Para tal efecto, el líder inspirador se desprende de todo egoísmo y aprende a valorar a las personas que conforman su equipo; asimismo, les proporciona la suficiente autonomía para que participen en la toma de decisiones.

En tal sentido, Mariano Operé*, director de Estudios de la consultora española Grupo P&A, destaca tres cualidades que caracterizan al líder inspirador y lo diferencian del resto:
  • Es excelente modelo o ejemplo de lo que quieren que otros hagan.
  • Desafía y propone continuamente cambios en su organización.
  • Sus actitudes y habilidades provocan una respuesta emocional positiva en los demás.

Los líderes inspiradores son un caudal de emociones positivas, de tal manera que la buena energía fluye a raudales y los obstáculos se van superando; los altos niveles de energía que generan, estimulan al equipo a poner lo mejor de sí mismo y aportar su máximo esfuerzo.

Otro factor que caracteriza a este tipo de líderes es una conducta coherente entre lo que piensa, siente, dice y hace; por esta razón, son un espejo y un ejemplo a seguir, ya que transmiten honestidad, ética y valores. La gran mayoría de personas está a favor de la coherencia y les disgusta aquellos individuos cuya prédica y conducta se contradicen.

Todo aquel que desempeña un cargo ejecutivo aspira a convertirse en un líder inspirador y, por ende, transformador de su propio entorno y de su respectiva organización.