jueves, 25 de abril de 2013

Apuntes del libro Comprendiendo a Michael Porter

La lectura del libro  “Comprendiendo a Michael Porter: Una guía esencial para la competencia y la estrategia” hemos extraído ideas que son perfectamente aplicables a nuestro que hacer.  Un mundo altamente competitivo requiere tener una estrategia para cualquier estadio de nuestras actividades, es más nos atrevemos a decir que un plan estratégico es esencial tanto en nuestra vida personal como en el campo laboral; ya que nos permite afrontar las situaciones que se van presentando.

Porter señala que el gran reto para cada organización es definir sus metas en términos de los beneficios sociales que busca crear. De allí  debe trazar  una métrica de valor que va desde los resultados alcanzados versus los costos requeridos para alcanzarlos. Una vez que tenga una clara justificación de lo que está tratando de hacer, entonces se aplican todos los otros principios de la estrategia.  Asimismo, Porter  define que la planificación estratégica debe ser un proceso para pensar estrategicamente, pero a menudo se convierte en un ritual consumidor de tiempo que no sirve de soporte al pensamiento estratégico, motivo por el cual señala:

Las claves para una planificación estratégica exitosa:

“1) Unir al equipo responsable  y hacer juntos el plan. No se puede dividir el trabajo y tratar de unir las partes al final. La estrategia trata de la empresa como un todo, no de piezas individuales.

2) Tener un proceso formal, porque de otra forma las presiones del día a día del negocio expelen a la estrategia. Puede ser una vez cada uno o dos años, con revisiones trimestrales.  No dejarlo simplemente en crear el presupuesto y preguntarse  cuál va a ser el crecimiento del próximo año.  La  planificación necesita apoyar al pensamiento en lugar de expelerlo.

Comunicar la estrategia

La estrategia es inútil si nadie más en la organización la conoce.  Su propósito es alinear el comportamiento de todos y ayudarlos a saber qué opciones escoger cuando actúan por sí solos. La gente está afuera, cada día, tomando decisiones y se trata de que escojan las opciones idóneas para la estrategia. Por eso tiene que comunicárselo.

Para hacerlo, tiene que buscar una forma concisa y memorable de explicar su estrategia y luego estar constantemente repitiendo y siempre alentando a sus subordinados a dar los mismos discursos a sus organizaciones. Y de vez en cuando supervisarlos, para asegurarse que la gente lo entiende realmente.

También debe comunicar su estrategia a sus clientes, a sus proveedores, a sus canales y a los mercados de capital. Y si su competidor lo oye dar un discurso sobre su estrategia, mucho mejor. La va a conocer de todas formas, es mejor comunicarlo claramente en sus propias palabras.  Y finalmente, si hay individuos que no aceptan la estrategia, que se niegan a subirse a bordo, tendrán que irse. Se trata de escoger una dirección y lograr que todos estén muy motivados con eso”.

Analizando la primera clave, si aplicamos el principio de Porter a nuestra realidad, somos conscientes que los planes estratégicos, los planes operativos y otros se hacen individualmente por secciones de una empresa o de una institución; luego al final la Gerencia o la oficina encargada centraliza las propuestas cohesiona las partes y arma el Plan estratégico según su visión externa; sin tomar en consideración a los involucrados.  En la segunda clave, por lo general el plan estratégico se hacen a corto o a media plazo, en condiciones normales no se tiene una cultura por los planes estratégicos, por tanto no se está habituado a realizar valoraciones constantes con la participación de los involucrados.

Porter señala que la competencia estratégica significa escoger una ruta diferente de los otros. En lugar de competir para ser el mejor, las compañías pueden (y deben) competir para ser únicas. Este concepto trata sobre el valor que usted crea y cómo lo crea y refleja una manera diferente de enfocar la naturaleza de la competencia. 

La obra trae diversos tips, extraemos el concepto que Porter le da al término de competencia: La  estrategia explica cómo una organización, enfrentada con la competencia, alcanzará un rendimiento superior.  La mayoría de los gerentes y/o Directores saben que para sobrevivir deben lidiar con la competencia, y para triunfar, tienen que encontrar la “ventaja competitiva”. Del concepto de competencia que se maneje, dependerán las opciones que se escojan sobre cómo competir.

Recomendamos leer la obra de PORTER

En español: Resumido

                                              

Título original: Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy, by Joan Magretta 
Editorial: Harvard Business Review Press
Publicado en: Diciembre de 2011




lunes, 22 de abril de 2013

Vivir en armonía con nuestro entorno



La Sala Nazca del Ministerio de Cultura albergó recientemente a un numeroso grupo de personas interesadas en escuchar las enseñanzas proporcionadas por Chogyal Namkhai Norbu, maestro tibetano de la antigua tradición espiritual Dzogchen, conocimiento milenario que significa "Gran perfección", el cual  sostiene que todos los seres humanos podemos aspirar a descubrir nuestra verdadera naturaleza.

El evento titulado "La verdadera condición del tiempo. La experiencia Dzogchen" recordó los 20 años de la primera visita al Perú del maestro Namkhai Norbu, a quien se le reconoce internacionalmente como un maestro realizado.

Dr. Luis Peirano, ministro de Cultura, y maestro Namkhai Norbu  se saludaron fraternalmente.

Las enseñanzas del maestro nos permiten reflexionar sobre la manera cómo podemos aplicarlas en el agitado mundo laboral que actualmente vivimos. El conocimiento Dzogchen permite desarrollar a través de una serie de prácticas, un estado de presencia continua. La mayoría de personas está muy distraída con los problemas que la vida cotidiana trae consigo y no se concentra en el momento presente. Esta distracción ocasiona muchos problemas de toda índole, pues aparecen enfermedades, situaciones de estrés y no atinamos a resolver de manera tranquila y relajada lo que acontece diariamente. La propuesta es estar consciente: estar presente.

Numeroso público asistió a escuchar las enseñanzas del maestro Namkhai Norbu.

Es necesario, igualmente, descubrir cuáles son nuestras limitaciones y trabajar con las circunstancias. Las limitaciones las descubrimos cuando podemos mirar en nuestro interior, desprendiéndonos del ego, aceptando que no siempre vamos a tener la razón en todo. Las circunstancias no siempre son positivas, también pueden ser adversas, esto hay que comprenderlo para no experimentar frustraciones o sentimientos de impotencia cuando las cosas no marchan como quisiéramos.

Asimismo, muchos problemas se presentan cuando nuestra energía no está bien alineada, por eso nos sentimos cansados, agobiados y tensos. El nivel energético mejora notablemente  a través de prácticas de respiración y visualizaciones, igualmente la práctica del yantra yoga (yoga en movimiento) hace posible potenciar nuestra energía, al mismo tiempo que mejora nuestros niveles de concentración y experimentamos una sensación de bienestar y armonía con nuestro entorno.

Esto no quiere decir que todo el tiempo vamos a estar meditando o haciendo yoga, porque tenemos que comprender que nuestras circunstancias actuales nos obligan a vivir en sociedad, tener una familia y a depender de un empleo,  pero un nivel de prácticas regulares, aunado a un estado de presencia y comprensión de nuestro entorno, mejorarán notablemente nuestra calidad de vida, apuntando a ser cada día mejores seres humanos, respetando al prójimo y a la naturaleza que nos rodea.

El evento en mención fue propicio para reunir a dos culturas milenarias: la del Perú y el Tíbet. El retiro culminó con un fin de fiesta en el que se desplegó lo mejor de las danzas y música de ambos pueblos. 








Enlaces de interés:


Fotografías: Milena Carranza
Comunidad Dzogchen del Perú

jueves, 4 de abril de 2013

Estrategias para la edición digital: Bibliotecas




Un nutrido programa de charlas, conferencias y seminarios realizaron en Lima los especialistas en temas de edición digital Alberto Vicente y Silvano Gozzer, de la consultora Anatomía de Red que cuenta con oficinas en nuestro país y en España.

Una de las actividades realizadas fue la presentación del informe Panorama del libro electrónico en el Perú. Situación actual y oportunidades de negocio, realizada en la Cámara Peruana del Libro. Se trata de un documento que analiza la situación de los contenidos digitales en el país, la cual tiende a crecer de manera espectacular en muy corto plazo. Se puede acceder a este estudio a través de la página electrónica de Anatomía de Red*.

El informe analiza en primer término la situación del libro electrónico en el mundo, para luego pasar a examinar la penetración del Internet en la sociedad peruana y el cambio que ha producido este nuevo medio en los hábitos de lectura, entre otros temas. El texto expone finalmente las posibilidades de desarrollo que los nuevos soportes digitales ofrecen al mercado nacional en materia de edición. Es un documento de lectura obligada para quienes se desenvuelven en el campo de la investigación e información.



Silvano Gozzer y Alberto Vicente, consultores de Anatomía de Red.

Antes de partir a España, Vicente y Gozzer ofrecieron una interesante charla en el auditorio "Sebastián Salazar Bondy" de la Gran Biblioteca Pública de Lima. La charla titulada "Estrategias para la edición digital: Bibliotecas" concitó el interés de un numeroso público vinculado a los centros de documentación de museos, universidades, ministerios,  institutos de educación superior y de diversas disciplinas.


Silvano y Alberto frente a los bustos del General San Martín, Ricardo Palma y
Jorge Basadre, los tres pilares de la Biblioteca Nacional del Perú.

Ambos especialistas coincidieron en afirmar que la tecnología digital ha hecho que se pierda el monopolio de la palabra, ya que ahora los miembros de una sociedad son capaces de generar sus propios contenidos y hacerlos visibles en el espacio virtual, sin necesidad de contar con un editor.

El negocio editorial era un monopolio de libros, revistas y diarios; con el ascenso de la era digital, la información es instantánea y los medios solamente procesan lo que ya existe en Internet.

Mencionaron también cómo los hábitos lectores se han modificado a raíz de la irrupción de la sociedad digital, que ha impuesto la supremacía de los contenidos. En primer término se localiza la información (a través de buscadores como Google), se lee y finalmente se comparte.

Los lectores, según Vicente y Gozzer, son los grandes beneficiarios de los cambios tecnológicos en la industria de contenidos escritos. Es posible acceder a todo contenido escrito en cualquier parte del mundo y que haya sido subido a la Red. Igualmente, los blogs, periódicos y revistas digitales, así como las redes sociales (facebook y twitter), hacen posible la información en tiempo real. Es decir, no hay límites para la distribución de contenidos de información.

Por otro lado, el segundo cambio importante, luego del acceso a la información, se refiere a las posibilidades que la Red proporciona para compartir contenidos, opiniones y juicios de valor, conformándose de esta manera grupos de interés que participan en el intercambio continuo de contenidos.

Sin embargo, según manifiestan ambos especialistas, si bien se ha democratizado el acceso a los contenidos digitales, los dispositivos para acceder a ellos aún no, ocasionando que la reducción de la brecha del conocimiento sea un potencial y no una realidad.

Alberto y Silvano en el hall de la sede histórica de la Biblioteca Nacional del Perú
con las organizadoras del evento: Rosa María Merino (directora de la DEBAE), Gladys Lizana (directora
general del CCRBEE) y Rosa Facio (educadora de la DEBAE).